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关于企业创新的想法

时间:4月前 2021-05-08 10:57 所属栏目:营销教程 阅读数量:()

关于企业创新的想法

“我们应该抛开过去所拥有的一切依赖”最需要做到的三个核心:

1基于对客户的认可,用自身对行业的理解,同客户站在一起做战略营销解决方案;

2、对核心的不可替代型技术的关注和不断靠拢;

3、提升创意能力;

 

对如何实现革新的试验想法

以往的情况都是以事为基准,比如数据实现,因为大家能做就是显而易见的能做,做了就是数据化直观的绝对值表现,但未来的发展创意相关是更加不易量化的,是更加个性化定制化产生的营销化学反应,例如直播、VRAR、短视频的大火,就是人通过(美国更接近)越来越公平的平台应用,使创意内容延伸了自身感官的能力、表达的能力、通感的能力。

事的背后不断解构,归根结底到的是人,从:市场预算谁做了最终决策;我们的形象、案例最终打动了哪位关键人物、我们的提案突变进化的亮点是哪位售前写出的,到我们的营销如何抓住了客户目标用户的心·····

 

畅想一下一些改变的可能方向

内部:

1、打破行事模式壁垒,更强调注重以人为本。关注挖掘每个人(尤其主动型、思考型、可塑型、价值观高认同型人)的思维、管理、本能优势如何发挥;

2、价值观树立运动,以更调动年轻人积极性的内在形式,令整个团体产生化合反应,打造NC品牌下价值自我实现、自我认同、骄傲感;

3、弱化技能,强化可做到“最大化利用现有技能”的人或事,比如商业模式创业大赛,大赛头名获得实践支持等;

4、战略规划职能的部门对“现存营销公司”目前现状、角色转变的调研;(比如景美已涉及娱乐行业、伽蓝集团对品牌新零售品牌数字整合营销的动作)

外部:

1、先提高业务输出中哪怕有关“独创性,原创、创意、内容”的比重;

2、从其他行业(比如餐饮业,网红店是如何变成网红的)的变化、演化、进化中得取经验、启示,并对内在逻辑进行某种复制;

3、聚焦“解决对象的核心诉求”的能力;

4、对从未涉及的行业,或业务范畴的:不排斥-尝试-融合-发现新路;

模型:

还有哪些(一定有)是有可能产生基因突变并引发生命力进化的事(比如曾经ORM的起点),定义这部分事为“更重要的事”,是否可尝试针对更重要的事建立处理机制:

1、提报:对工作的深层性质进行划分,而不是表面是什么业务,提炼

2、参与:对员工进行:心理、性格、能力特性、优势功能的调研并打标签;让最合适的人参与最擅长的部分,而不是专业、部门为壁垒

3、决策:建立智囊团,可以高管团为主但不限于高管团;

4、执行:另一部分更适合执行的人做执行;

 

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TAG标签: 企业创新
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